Gestión de Riesgos
Decidir con información antes de que el riesgo se convierta en incidente
Integramos riesgos físicos, tecnológicos y humanos en una sola vista para la dirección.
Un riesgo no distingue entre físico y digital. Una credencial olvidada en un escritorio, una puerta que se sostiene por cortesía o una llamada que pide “un favor urgente” pueden ser el inicio de un incidente tecnológico. Por eso trabajamos con una matriz común que la dirección pueda entender y supervisar.
Evaluaciones de Seguridad
Evaluaciones integrales que combinan seguridad física, ciberseguridad y factor humano para mostrar el nivel real de protección de la organización.
Ver servicio →Evaluación de Riesgos
Identificamos, analizamos y priorizamos los riesgos físicos, tecnológicos y humanos según su probabilidad e impacto en el negocio.
Ver servicio →Gestión de Vulnerabilidades
Un proceso continuo para descubrir, priorizar y corregir debilidades técnicas antes de que sean aprovechadas.
Ver servicio →Continuidad del Negocio
Preparamos a la organización para seguir operando —y recuperarse— ante incidentes físicos, tecnológicos o humanos.
Ver servicio →Gestión de Incidentes
Diseñamos la capacidad de detectar, reportar, contener y aprender de incidentes de seguridad físicos y digitales.
Ver servicio →Gobierno de Seguridad
Estructura, roles, políticas e indicadores para que la seguridad se dirija desde el más alto nivel y se rinda cuentas.
Ver servicio →Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión de riesgos de seguridad?
Es el proceso continuo de identificar, analizar, priorizar, tratar y monitorear los riesgos que pueden afectar a personas, instalaciones, información, tecnología y procesos, para tomar decisiones informadas.
¿Qué diferencia hay entre riesgo físico y riesgo digital?
El riesgo físico afecta instalaciones, bienes y personas en el mundo material; el digital afecta sistemas y datos. En la práctica se conectan: un acceso físico no autorizado puede terminar en robo de información, y una intrusión digital puede abrir una puerta o apagar una cámara.
¿Quién debe ser responsable de los riesgos?
La dirección es responsable de definir el apetito de riesgo y supervisar; cada riesgo relevante debe tener un dueño en el negocio con autoridad para tratarlo.
¿Qué tan preparada está su organización?
Converse con un especialista y defina el primer paso con base en sus riesgos reales.